业务诊断
和负责人一起选定一个真实场景,拆清目标、约束、现有流程与数据可用性。
- 场景与目标共识书
- 数据与系统可用性清单
- 可行性与优先级判断
01 / 为什么 AI 停在演示阶段
同一个模型不会自动给出属于你的答案。它不知道这家企业当下更看重增长还是风险,不知道哪一版资料有效,也不知道谁有最终决定权。把这些沉淀成系统可读的语境,AI 才能从一次演示变成日常产能。
通用模型能力
企业语境层 / Avant 建设
真实工作流
03 / 交付方式
每个阶段都有明确的交付物、验收标准和负责人。任何一个阶段没有通过,我们不进入下一步。
和负责人一起选定一个真实场景,拆清目标、约束、现有流程与数据可用性。
工程师与业务方在同一张桌子上工作,边搭建边校准判断标准。
接入真实系统与权限,让流程在有监控、可回滚的条件下开始承担日常工作。
按月复盘运行数据、人工修改与新增例外,把企业经验持续写回系统。
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05 / 协作方式
企业一侧
Avant 交付小组
一周交付一个可用版本,每次评审都用真实数据和真实权限。
系统一侧
06 / 行业场景
场景 01
二十年图纸与文件找得到,却说不清哪一版有效、属于谁。
场景 02
销售在系统里,实验与交付靠邮件和表格推动。
场景 03
执行成本降下来之后,卡住的是取舍与判断标准。
场景 04
一票货的进度要靠群里问,例外处理只在个人经验里。
场景 05
工作散在四个工具里,Agent 跑完也没人知道该确认什么。
以上为已落地项目的抽象呈现,客户名称与量化结果在获得授权后补充。
一次业务诊断通常需要两到三次会谈:我们一起选定场景、看数据可用性、判断值不值得做。判断完成后,再谈是否合作。